Kontinuálne zvyšovanie výkonnosti: udržateľné praktiky v automobilovom priemysle

Dôležitosť zvyšovania efektivity riadenia výroby ako faktora konkurencieschopnosti podnikov zohráva kľúčovú úlohu, pretože určuje organizačnú výkonnosť. Riešenie otázok integrácie technológií a podnikových procesov sa stalo kľúčovou otázkou výnimočných podnikov, najmä v automobilovom priemysle.

Vplyv Industry 4.0 na udržateľnú výrobu sa často podceňuje, pričom je evidentné, že kvalita pod vplyvom digitalizácie vytvára zvýšený dopyt po monitorovaní procesov v záujme zvyšovania efektivity výroby. Efektívny systém má slúžiť požiadavkám všetkých zainteresovaných strán. Znamená to, že má v procese výroby prihliadať na rôzne potreby a požiadavky a vytvárať príležitosti pre kontinuálny rozvoj. V záujme zlepšenia organizačnej výkonnosti sú procesy tvorby hodnôt skutočnou výzvou. Akú by mal podnik hodnotu, keby sa nevenoval praktikám kontinuálneho zvyšovania výkonnosti a efektivite riadenia aktivít?

Úspešná udržateľne-kontinuálna stratégia zvyšovania výkonnosti je schopná zabezpečiť zodpovednú a udržateľnú konkurencieschopnosť, pričom pripravenosť na riziká v súlade s požiadavkami a záujmami všetkých zainteresovaných strán sú nevyhnutným predpokladom riadenia udržateľne agilného podniku v ére Industry 4.0. Zlepšenie výkonnosti postupnou integráciou princípov systému kvality vrátane princípov lean manažmentu do podniku vytvára príležitosť pre zvyšovanie výkonnosti a tvorby hodnoty pre podnik. Keď má podnik informácie o možnostiach rozvoja s kvalitou, možno predpokladať, že sa bude zavádzať udržateľný koncept (napr. "Sustainable TQM", ISO 14001), čo naznačuje, že aj zamestnanci môžu podieľať sa na zvyšovaní výkonnosti a tým zlepšiť aj finančnú výkonnosť podniku.

Udržateľný prístup v automobilovom priemysle (napr. JIT, Kaizen, Kanban, TPMa iné) je ako udržateľný koncept, ktorý podporuje ciele podniku v záujme zabezpečovania efektivity a kvality riadenia činností. Snaha postaviť systém kvality do pozície kľúčového nástroja výkonnosti sa ukazuje ako efektívna cesta k výnimočnosti. Pokrok smerom k podnikovým cieľom a zvýšenie výkonnosti prostredníctvom udržateľných praktík sú možné, ak sa zabezpečujú rozvojové aktivity (napr. procesné riadenie, teambuilding, spätná väzba, orientácia na zákazníka a pod.). Zabezpečením kvality ako nástroja výkonnosti sa vytvorí výnimočný podnik, ktorý napreduje v kontinuálnom rozvoji a vytvára podmienky pre generovanie nápadov a inovatívnych riešení, a zohľadňuje záujmy všetkých zainteresovaných strán.

Kvalita ako nástroj udržateľnej výkonnosti predstavuje rezonanciu podnikového záujmu a hodnôt, pričom si nárokuje svoje postavenie aj v menších podnikoch. Venovať pozornosť zainteresovaným stranám a siahať po rôznych nástrojoch kvality, či uplatniť integrované systémy riadenia, znamená agilnosť a dynamickosť, čo sa v Industry 4.0 považuje za nevyhnutnú schopnosť výnimočného podniku. Okrem zosúladenia záujmov je kvalita aj o snahe udržiavať vysokú úroveň efektivity riadenia činností. Udržateľná kvalita ako systém prispieva k zvyšovaniu efektivity a zlepšeniu výkonnosti vrátane posilnenia postavenia podniku na trhu. V tejto interpretácii je udržateľná kvalita odpoveďou na gobálne výzvy a možnosti smerovania výnimočných podnikov v ére digitalizácie.